Timea Laszlo

Balanced Scorecard als Führungsinstrument zur Vorbereitung der Nachfolgeplanung in der Arztpraxis.

Die langfristige Zukunft eines Unternehmens ist zumeist abhängig von einer frühzeitig und konkret geregelten Unternehmensnachfolge. Der Nachfolgeprozess stellt ein entscheidendes Ereignis für die meisten Betriebe dar. Die erfolgreiche Gestaltung bedeutet dauerhafte Existenzgrundlage und optimale Absicherung der Vermögenslage für den Übergeber und zumeist seine Familie. Berücksichtigt man die zunehmende Alterung der deutschen Ärzteschaft, gilt es für viele Praxisinhaber, über eine frühzeitige Nachfolgeplanung nachzudenken, unterschiedliche Nachfolgeoptionen abzuwägen sowie entsprechende Maßnahmen einzuleiten. Dabei gewinnt werteorientiertes Praxismanagement als Führungsinstrument immer mehr an Bedeutung, mit dem die Attraktivität der Arztpraxis aus Sicht potenzieller Nachfolger erhöht werden kann. Der Beitrag beschreibt, wie die Balanaced Scorecard (BSC) als Steuerungsinstrument dabei hilfreich sein kann, eine Arztpraxis insbesondere unter dem Gesichtspunkt der frühzeitigen Nachfolgeplanung werteorientiert erfolgreich zu führen. 

Aber nicht nur in der Phase der Nachfolgeplanung ist BSC ein geeignetes Steuerungsinstrument. BSC ermöglicht eine ausgewogene Sicht auf die relevanten Aspekte der Unternehmensführung und sie stellt sicher, dass die Strategie in die tägliche Praxis umgesetzt wird. Durch die Mischung aussagekräftiger Kennzahlen kann die Leistung eines Unternehmens gemessen, bewertet und gesteuert werden